{"id":401,"date":"2023-02-01T20:11:33","date_gmt":"2023-02-01T20:11:33","guid":{"rendered":"https:\/\/cta.org.co\/hub-innovacion-transformativa\/?p=401"},"modified":"2023-12-11T20:13:53","modified_gmt":"2023-12-11T20:13:53","slug":"modelo-multi-actor-esencial-en-el-proceso-de-innovaciones-transformadoras-para-las-empresas-sociales-y-solidarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cta.org.co\/hub-innovacion-transformativa\/modelo-multi-actor-esencial-en-el-proceso-de-innovaciones-transformadoras-para-las-empresas-sociales-y-solidarias\/","title":{"rendered":"Modelo multi-actor, esencial en el proceso de innovaciones transformadoras, para las empresas sociales y solidarias"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El pasado 30 de septiembre de 2021 se llev\u00f3 a cabo el Webinar \u201cInnovaci\u00f3n para la Transformaci\u00f3n Social y Ambiental: Alcances Transformadores de Empresas Sociales y Solidarias\u201d.<\/h3>\n\n\n\n<p>Se presentaron 3 casos de empresas sociales y solidarias<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Yomol A\u00b4tel, caso mexicano, presentado por Alberto Irezabal, Director del CIIESS y Cristina Mendez, Co-Directora de Yomol A\u00b4tel.<\/li><li>Aprainores, caso salvadore\u00f1o, presentado por Alex Flores, Gerente General de Aprainores y por Andrew Cummings, Investigador Independiente asociado con FLACSO y Tenoli Consultores.<\/li><li>Productos D\u2019Ausangate, marca comercial de CCAIJO en Per\u00fa, presentado por Luis Casallo, quien ha trabajado 31 a\u00f1os en CCAIJO.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Se eligieron estos casos por tener una trayectoria consolidada en Econom\u00eda Social y Solidaria que ha detonado una transformaci\u00f3n en sus territorios y regiones.&nbsp;<strong>Yomol A\u00b4tel&nbsp;<\/strong>combina la integraci\u00f3n de una cadena de valor desde la producci\u00f3n de caf\u00e9 hasta cafeter\u00edas en ciudades con la preservaci\u00f3n de la milpa para su autosuficiencia alimentaria. La inclusi\u00f3n y cuidado del medio ambiente fundamentan su transici\u00f3n hacia un modelo econ\u00f3mico alternativo. Se resalta la importancia del blindaje de actores del r\u00e9gimen como se muestra en la imagen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/urosario.edu.co\/sites\/default\/files\/inline-images\/Imagen1%20%282%29.png\" alt=\"imagen 1\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>El origen de Aprainores se remonta al final de la guerra civil. Un acuerdo de paz y una coalici\u00f3n de actores con apoyo de fundaciones y de empresas con enfoque social que impuls\u00f3 alternativas de desarrollo econ\u00f3mico en esta regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/urosario.edu.co\/sites\/default\/files\/inline-images\/Imagen3.png\" alt=\"imagen 2\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>En el gr\u00e1fico se aprecia que la asociaci\u00f3n de productores ha generado un medio de vida sostenible para familias repobladas, ha generado empleo decente para personas locales como alternativa a la migraci\u00f3n o al trabajo en sectores m\u00e1s tradicionales en donde suele haber explotaci\u00f3n laboral.<br><br>Aprainores ha incentivado \u201cla ruta del mara\u00f1\u00f3n\u201d que reta, altera o reemplaza arreglos institucionales dominantes en la regi\u00f3n. Lo que la asociaci\u00f3n busca es ser competitivos con base en cooperaci\u00f3n, complementariedad y sinergia en sus coaliciones impulsoras.<br><br>En la actualidad Aprainores pasa a una fase de escalamiento y de profundizaci\u00f3n de su arraigo en los sistemas territoriales regionales. Las familias productoras se han apropiado de una identidad colectiva y han desarrollado mayor capacidad de agencia frente a los dem\u00e1s actores del r\u00e9gimen, recibiendo un pago m\u00e1s justo, el desarrollo de capacidades tecnol\u00f3gicas, empresariales, organizativas y de relacionamiento en diversas redes.<br><br>CCAIJO, obra apost\u00f3lica Jesuita en la Provincia de Quispicanchi, Per\u00fa, brinda capacitaci\u00f3n, soporte t\u00e9cnico y facilita procesos para generar cambios en la visi\u00f3n y gesti\u00f3n del desarrollo regional. Ha impulsado iniciativas econ\u00f3mico-productivas bajo la marca comercial Productos D\u2019Ausangate, que ahora est\u00e1n consolidadas como empresa social.<br><br>Actualmente, CCAIJO, mediante un proceso de acompa\u00f1amiento permanente desde la base, ha promovido la formalizaci\u00f3n de emprendimientos locales que forman una cadena de valor para ofrecer productos de mejor calidad y m\u00e1s uniformes; as\u00ed como generar canales de comercializaci\u00f3n confiables. Todo esto ha promovido el tr\u00e1nsito de organizaciones gremiales a organizaciones econ\u00f3micas que tienen como base la asociatividad.<br><br>Al igual que las otras dos organizaciones, CCAIJO ha colaborado con otros actores como fundaciones y financiadores estrat\u00e9gicos, universidades y \u2500en cierto nivel\u2500 con los gobiernos locales.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/urosario.edu.co\/sites\/default\/files\/inline-images\/Imagen2.png\" alt=\"imagen 3\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>La sostenibilidad de CCAIJO como empresa social se basa en el involucramiento de diferentes actores del territorio y en la apuesta e identificaci\u00f3n con la ESS como modelo econ\u00f3mico alternativo viable.<br><br>Reflexiones finales en torno a su esquema multi-actor<br><br>Los tres casos presentados coinciden en haber enfrentado grandes desaf\u00edos de incertidumbre, fragilidad ante situaciones de violencia, pobreza extrema y abandono. Son experimentos a nivel de nicho, cuyos protagonistas muestran una gran capacidad de agencia. La integraci\u00f3n de cadena de valor abarca la producci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n teniendo que ajustarse a certificaciones internacionales y acoplarse a la l\u00f3gica de mercado sin sacrificar sus patrones culturales y procurando un equilibrio ecol\u00f3gico. El resultado ha sido una redistribuci\u00f3n de la riqueza, redignificando el trabajo, promoviendo una gobernanza colectiva que muestra la rehumanizaci\u00f3n de las econom\u00edas de base.<br><br>Haciendo un breve ejercicio sobre los alcances transformadores propuestos por Bipashyee et. al. (2020) En lo referente a nutrir y empoderar, los tres experimentos han implementado un esquema multi-actor en el cual actores del r\u00e9gimen los han blindado de manera activa, ofreci\u00e9ndoles capacitaci\u00f3n, financiamiento, tecnolog\u00eda que se han convertido en recursos estrat\u00e9gicos en el momento de despegue. Tambi\u00e9n se pudo apreciar un aprendizaje de segundo orden al que se recurre en momentos contingentes cuando las organizaciones de base requieren de una autoevaluaci\u00f3n y redireccionamiento de su proyecto. Al introducir nuevas tecnolog\u00edas y pr\u00e1cticas se vislumbra un proceso de evaluaci\u00f3n reflexiva de las implicaciones positivas y negativas que estos cambios puede tener y de tensiones intergeneracionales, de inclusi\u00f3n de g\u00e9nero y de creencias y valores que cualquier cambio provoca. Este alcance no podr\u00eda implementarse si no estuviese acompa\u00f1ado del manejo de expectativas que los alienta en la b\u00fasqueda de soluciones a los desaf\u00edos que continuamente se les presentan.<br><br>Tambi\u00e9n, para lograr su ampliaci\u00f3n y diversificaci\u00f3n, han buscado conectarse y crear redes tanto con otras organizaciones de base como con actores del r\u00e9gimen que les permiten generar redes de confianza, as\u00ed como la posibilidad de movilizar recursos de diversa \u00edndole. Hay coincidencias en los desaf\u00edos que han tenido que afrontar para escalar y tambi\u00e9n replicar el modelo. Resaltaron el laberinto burocr\u00e1tico y la falta de pol\u00edtica p\u00fablica de largo aliento en t\u00e9rminos de tenencia de la tierra, acceso a cr\u00e9dito y subvenciones que estimulen su estabilidad econ\u00f3mica y crecimiento. Esto da cuenta de obst\u00e1culos para que organizaciones de este tipo en Latinoam\u00e9rica puedan en la actualidad crear bases institucionalizadas para operar e irrumpir y reorientar los valores y las pr\u00e1cticas que a la fecha dominan a nivel de r\u00e9gimen. La grabaci\u00f3n del webinar puede encontrarlo aqu\u00ed.<br><br>Por: Carmen Bueno, Azucena Betanzos y Diego Orozco (Equipo Investigador Universidad Iberoamericana de M\u00e9xico).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado 30 de septiembre de 2021 se llev\u00f3 a cabo el Webinar \u201cInnovaci\u00f3n para la Transformaci\u00f3n Social y Ambiental: Alcances Transformadores de Empresas Sociales y Solidarias\u201d. Se presentaron 3 casos de empresas sociales y solidarias Yomol A\u00b4tel, caso mexicano, presentado por Alberto Irezabal, Director del CIIESS y Cristina Mendez, Co-Directora de Yomol A\u00b4tel. 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